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2020
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天洋集团2020年7月份（半年）总结暨提成兑现大会
2020年8月8号，天洋集团召开七月份（半年）总结暨提成兑现大会，本次大会是对前半年和七月份工作总结。
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2020年8月8号，天洋集团召开七月份（半年）总结暨提成兑现大会，本次大会是对前半年和七月份工作总结。
主持人宣布会议纪律
财务张总监宣布天洋企业上半年各单位经营情况
中间为薛董事长为业绩兑现的员工颁发奖金与合影
在刚刚过去的七月份里公司对业绩表现突出的员工，特此颁发“标杆员工奖”并发放奖金，各个部门的领导为我们的标杆员工佩戴鲜花和红绸，我们要向他们学习，努力为自己的事业奋斗。
薛董事长为标杆员工颁奖与合影
会上各经营单位领导分别作了七月份（半年）工作总结和8月份工作计划，在这个这半年多的时间里各单位各部门携手合作，共同努力实现了七月份（半年）的目标，在以后的工作中各位同事继续努力，为实现年终的理想目标与计划努力拼搏。
天洋企业新媒体事业部薛经理作工作总结与计划
杨凌公司粉丝运营事业部杨经理作工作总结与计划
综合管理事业部乔经理作工作总结与计划
杨凌公司生产研发事业部张经理作工作总结与计划
杨凌工程追销事业部张经理作工作总结与计划
最后，由薛董事长做总结性发言，薛董事长讲到，我们一直派遣人员线下学习，分享学习成果，举办管理赋能大会、安全生产大会、全员学习执行力和思想教育学习大会等，提升员工综合能力，促进企业进步发展。
集团薛董事长发言
并且薛董事长还讲到了在疫情后时代我们必须坚持：
（1）提高执行力，执行比对错重要，要先执行后理解。没有执行力的团队就是“团伙”。
（2）领导干部起到带头作用，乐于服务、乐于奉献，带头生产，把控质量，为客户和质量负责。
（3）抗疫后时代，要先活下来再发展，以客户为基准，提升服务质量。
（4）企业一定要从传统企业转变互联式企业（工厂）。
8月份我们的生产量很大，我们一定要把控质量关，安全生产、提前发货，在生产量很大的情况下，各部门领导和一些员工主动承担责任，下到生产把控质量，提高生产效率，在这里很感谢大家，希望大家能在这剩下的几个月里，实现自己这一年的理想目标，继续努力拼搏！
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