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天洋集团2020年7月份(半年)总结暨提成兑现大会
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天洋集团2020年7月份(半年)总结暨提成兑现大会

分类:
新闻动态
作者:
新媒体运营部
来源:
陕西杨凌天洋光固化材料有限公司
2020/08/10
【摘要】:
2020年8月8号,天洋集团召开七月份(半年)总结暨提成兑现大会,本次大会是对前半年和七月份工作总结。

2020年8月8号,天洋集团召开七月份(半年)总结暨提成兑现大会,本次大会是对前半年和七月份工作总结。

主持人宣布会议纪律

 

财务张总监宣布天洋企业上半年各单位经营情况

 

中间为薛董事长为业绩兑现的员工颁发奖金与合影

 

在刚刚过去的七月份里公司对业绩表现突出的员工,特此颁发“标杆员工奖”并发放奖金,各个部门的领导为我们的标杆员工佩戴鲜花和红绸,我们要向他们学习,努力为自己的事业奋斗。

 

 

薛董事长为标杆员工颁奖与合影

会上各经营单位领导分别作了七月份(半年)工作总结和8月份工作计划,在这个这半年多的时间里各单位各部门携手合作,共同努力实现了七月份(半年)的目标,在以后的工作中各位同事继续努力,为实现年终的理想目标与计划努力拼搏。

天洋企业新媒体事业部薛经理作工作总结与计划

 

杨凌公司粉丝运营事业部杨经理作工作总结与计划

 

综合管理事业部乔经理作工作总结与计划

 

杨凌公司生产研发事业部张经理作工作总结与计划

 

杨凌工程追销事业部张经理作工作总结与计划

最后,由薛董事长做总结性发言,薛董事长讲到,我们一直派遣人员线下学习,分享学习成果,举办管理赋能大会、安全生产大会、全员学习执行力和思想教育学习大会等,提升员工综合能力,促进企业进步发展。

集团薛董事长发言

 

并且薛董事长还讲到了在疫情后时代我们必须坚持:

(1)提高执行力,执行比对错重要,要先执行后理解。没有执行力的团队就是“团伙”。

(2)领导干部起到带头作用,乐于服务、乐于奉献,带头生产,把控质量,为客户和质量负责。

(3)抗疫后时代,要先活下来再发展,以客户为基准,提升服务质量。

(4)企业一定要从传统企业转变互联式企业(工厂)。

8月份我们的生产量很大,我们一定要把控质量关,安全生产、提前发货,在生产量很大的情况下,各部门领导和一些员工主动承担责任,下到生产把控质量,提高生产效率,在这里很感谢大家,希望大家能在这剩下的几个月里,实现自己这一年的理想目标,继续努力拼搏!