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紧盯目标、攻坚克难、以你为荣、聚力前行 ——天洋建材2018年上半年工作总结大会顺利召开
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行业新闻

紧盯目标、攻坚克难、以你为荣、聚力前行 ——天洋建材2018年上半年工作总结大会顺利召开

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2018/09/18
【摘要】:
2018年8月1日下午,陕西天洋建材企业集团各分公司齐聚西安集团总部,隆重召开2018年上半年工作总结以及表彰大会。会议由总裁办邓瑞敏主任主持
  2018年8月1日下午,陕西天洋建材企业集团各分公司齐聚西安集团总部,隆重召开2018年上半年工作总结以及表彰大会。会议由总裁办邓瑞敏主任主持。
  首先,由财务总监张翔宇宣布集团各分公司七月份经营情况和上半年营销收入、回款情况。
 
 
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  接下来,由集团董事长薛天牢先生给7月份销售业绩提成进行了兑现。此时,台上人喜笑颜开,台下人心潮澎湃,会场掌声不断,整个现场气氛活跃。大家都诚挚地祝贺台上同事,同时也暗下决心,努力实现自己的销售目标,争取下次站在领奖台的就是自己!
 
 
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  随后,由第一营销集团销售总监惠国平、第二营销集团销售总监戴灵敏、杨凌直销团队总经理王晔、资产经营公司总经理乔红梅分别上台发言,对各自负责分公司以及部门上半年营销工作进行了回顾和总结,对上半年工作中所存在的问题和不足进行了剖析,并提出了具体改进方法及措施。同时,也明确了下半年工作重点围绕六抓“抓信息、抓目标、抓合同、抓团队、抓服务、抓回款”进行布局和展开,鼓励全体员工“工作有分工,销售无边际,挣钱无边界”的销售热潮和挣钱欲望,实现全年集团公司的目标计划。
 
 
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  紧接着,集团销售服务部负责人陈华、统计部负责人张翔宇、采购部负责人薛鹏、杨凌生产基地负责人邵国碧、人力资源部负责人邓瑞敏、依次上台发言,从技术支持、信息监管、资料及数据统计、生产安排及供货、企业所需人才加盟等方面对下半年营销工作支持以及服务分别做出郑重承诺:“一切工作均为销售服务”。
 
 
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  最后,集团董事长薛天牢先生做总结性发言,分为上半年整体工作回顾和安排部署下半年工作两个部分:
  对上半年来各部门经营工作所取得的成绩表示肯定,工作中存在的问题提出了相应的改正措施。对下半年工作提出6个方面指导意见和具体要求:
  1、坚持正确的经营方向:准确把握市场变化,在外墙保温装饰板市场方面,做紧贴市场需求的制造企业,充分发挥天洋内饰板产品的显著优势和区域竞争力,抢占内饰板销售市场先机;
  2、全面提升产品质量:遵照明确的生产工艺流程安排生产,坚持天洋特色生产工艺,严格执行公司规定的出厂前自检程序,严把产品出厂质量关;
  3、营销能力是企业生存和发展的标志:工作有分工,赚钱无界限,鼓励全员销售,充分利用企业自媒体,宣传企业和产品,为企业创造效益;
  4、高度重视工程质量:首先对施工目标要进行准确丈量,确保数量定额准确,减少库存;开好开工前准备会;加强施工现场巡查制度;
  5、营销团队建设与管理:团队一定要管,领导很重要;明确团队一定要有目标,人人担责任;加强工作纪律管理,一定要抓制度,才能保证良好的工作秩序;
  6、坚持重奖制度:调动员工挣钱欲望和团队取胜的决心,全年第一个完成任务的团队集团公司给予重奖,鼓励全体员工“销售为大,现金为王”的思想理念,团队齐心协力,紧密配合,努力完成目标任务。
 
 
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  此次会议是天洋企业集团年中承上启下的重要会议,既是对上半年发展成果和经验的总结会,又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。我们相信,全体天洋人定会以此次大会为新动力,紧盯目标,聚力前行,天洋建材的明天定会因为天洋人的努力而更加辉煌!